Отправить запрос

Отзывы

Сотрудничество ГУПП «Березовское ЖКХ» с БПЦ Инжиниринг велось в рамках модернизации котельной №8, расположенной на территории Северного городка в г. Береза (Брестская область).

… Вследствие низких затрат на сервисное обслуживание себестоимость собственной электроэнергии составила всего $0,06 за кВт-ч, что практически в 2 раза дешевле сетевого тарифа. Это позволит ГУПП «Березовское ЖКХ» ежегодно экономить около $55 тыс. на покупке электричества от системы ГПО «Белэнерго». В целом реализация проекта обеспечила существенную экономию энергоресурсов за счет использования энергоэффективного оборудования и технологии когенерации.

Выражаем благодарность персоналу БПЦ Инжиниринг за качественно выполненные работы. Подтверждаем высокий технический уровень персонала компании и рекомендуем ее в качестве опытного и надежного партнера при реализации энергоэффективных проектов с использованием микротурбин.

Генеральный директор В.В. Климчук
ГУПП «Березовское ЖКХ»

ЖКХ

Когенерационная система для колледжа в городе Пасадена (США)

Заказчик

Колледж в городе Пасадена (Pasadena City College — PCC), штат Калифорния, является типичным учебным заведением, находящимся на государственном финансировании. Основная задача колледжа состоит в обучении студентов и переподготовке работающих специалистов по четырехгодичным программам в соответствии с текущими потребностями штата в области занятости населения. Одновременно в колледже проходят обучение порядка 28 000 человек.

Когенерационная система для колледжа в городе Пасадена

Проект

Колледж установил когенерационную систему, состоящую из двух микротурбин Capstone C60 и одного теплообменника Unifin, в своем центре водных видов спорта. В результате, микротурбины питают электроэнергией моторы насосов и фильтров бассейна, а тепло выхлопных газов используется для подогрева воды в бассейне. Избыток электроэнергии используется в кафетерии и других служебных помещениях спортивного центра. Система была введена в промышленную эксплуатацию в январе 2002 года.

Выбор решения

Идея установки распределенной системы была инициирована городской энергетической службой (Pasadena Water & Power). Поводом для практической реализации проекта послужил энергетический кризис в Калифорнии и его последствия, выражающиеся не только в значительных сезонных и суточных колебаниях цен на электроэнергию, но и в периодических отключеньях.

Энергетическая служба Пасадена провела консультации со всеми основными потребителями в городе и предложила им несколько технических решений по созданию распределенных когенерационных систем, в том числе и на базе микротурбинных генераторов Capstone.

Решение в пользу микротурбин, принятое администрацией PCC, было продиктовано первоочередной аппликацией — колледж имеет полноразмерный открытый бассейн, температура воды в котором должна поддерживаться на уровне 27°С круглый год. Это не сложно летом, но зимой, когда температура окружающего воздуха опускается до 40° С ночью, проблема становится более очевидной.

До установки микротурбин, бассейн обогревался двумя газовыми бойлерами компании Lochinvar — основным и резервный, который включался в зимнее время. Каждый бойлер потреблял порядка 44 м3 природного газа в час. Две микротурбины, потребляющие такое же количество газа, заменили основной бойлер, при этом резервный бойлер остался для зимнего периода времени. Таким образом, расходы на топливо для подогрева воды в бассейне не изменились, но колледж получил дополнительно 120 кВт электроэнергии.

В течение 2002 года когенерационная система выработала 1 000 000 кВт электроэнергии, что позволило колледжу сэкономить порядка 100 000 долларов. В результате, период окупаемости составил порядка десяти месяцев, в том числе, благодаря финансовой поддержке из городского бюджета.

Проблемы и выводы

Весь процесс от начала обсуждений с городской энергетической службой до ввода в эксплуатацию микротурбинной системы занял порядка года. Из этого времени собственно установка и запуск составили три месяца. Единственной реальной проблемой, возникшей в процессе реализации проекта, явилось встраивание системы в существующие помещения колледжа. В качестве компромисса было решено установить корпуса микротурбин на выкатные тележки, что позволило обеспечить, в случае необходимости, требуемое сервисное пространство для профилактических работ с оборудованием. Ввиду того, что кратность обслуживания микротурбин составляет 8 000 часов, такая схема организации работ была одобрена всеми участниками проекта.

Административный директор колледжа Ричард Пелт комментирует: «Кроме задач по выбору места и подводу газа, существует необходимость эффективного использования тепла. Если бы мне пришлось еще раз выполнять такой проект, я бы решился на него значительно быстрее. Каждый день вы не только упускаете технологические возможности, но и теряете реальные деньги. Вы сжигаете газ в бойлере для производства тепла, но вы также можете установить микротурбину и получать необходимое тепло, но при этом вы дополнительно получите электроэнергию, сжигая тот же объем газа».